人才五大戰(zhàn)略
以真摯的情感留住人。營造獨有的企業(yè)文化環(huán)境，使廣大員工對所在企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的認同感、使命感和歸屬感。
以精彩的事業(yè)吸引人。在做大做強、集團2020戰(zhàn)略目標引導下，吸引杰出、專業(yè)人才，讓每一個員工都能在相應(yīng)的崗位上施展才華，大顯身手。
以系統(tǒng)的工作鍛煉人。在建設(shè)項目中注重發(fā)揮人才的“滾雪球”效應(yīng)，通過標準化流程、新項目開發(fā)鍛煉人，使建設(shè)項目成為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的孵化器。
以有效的學習培養(yǎng)人。適應(yīng)知識更新周期需要，強化機制、保證效果，為集團發(fā)展提供有效的人力資源保障。做好崗位技能培訓、專業(yè)知識、行業(yè)知識培訓、后備人才培訓。
以合理的制度激勵人。注重分配制度激勵、獎勵制度、晉升制度的落實及創(chuàng)新，激發(fā)員工學習知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為集團長遠發(fā)展儲備人才。